Система управления проектами

K2IT представила на форуме PMI свой только что завершённый проект по созданию и внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП) на базе Microsoft Project.

Форум PMI, прошедший 16 марта 2017 г в Москве, был нацелен на обобщение современных тенденций проектного управления. Проектное управление в госорганах и госкорпорациях, практики Agile, Scrum и Big Data, PMO и стоимостной инжиниринг – это основные направления дискуссий, развернувшихся на площадках форума. В одной из них и выступил генеральный директор K2IT Павел Сидоров, рассказав о практике использования Microsoft Project Online в работе проектного офиса на примере опыта АО «Фармацевтическое предприятие «Оболенское». Проектный офис был создан в «Оболенском» под руководством А. Береговенко и в рамках масштабного проекта по созданию и внедрению ИСУП на предприятии.

ИСУП – это система, позволяющая осуществлять централизованное планирование и контроль как набора взаимосвязанных проектов (программ и портфеля проектов), так и отдельных проектов с целью принятия необходимых управленческих решений. ИСУП была реализована компанией K2IT под руководством А. Зубрицкого PMP, MVP, вице-президента Московского отделения PMI для повышения эффективности исполнения разноплановых проектов.            

Внедрение проектного управления на предприятии было масштабным и глубоким одновременно. В результате были созданы портфели проектов по нескольким направлениям:

  • портфель «Производственная эффективность» (обеспечивает снижение капитальных затрат на модернизацию производственных линий, строительство современного завода);
  • портфель «Продуктовое лидерство» (позволяет сократить время разработки и выведения на рынок новых продуктов и опередить конкурентов);
  • портфель «M&A» (способствует эффективному структурированию и организации сделок по слиянию/поглощению и развитию синергетического эффекта);
  • портфель «Модернизация бизнес-процессов» (нацелен на повышение производительности и эффективности деятельности всех подразделений за счёт оптимизации бизнес-процессов);
  • портфель «Информационное обеспечение» (решает задачи внедрения новейших информационных технологий, в совокупности формирующих инструментарий для оперативного и обоснованного принятия управленческих решений);
  • портфель «Организационное развитие и развитие персонала» (предоставляет возможности для организации быстрого и эффективного поиска, подбора и адаптации персонала, внедрения современных программ мотивации, разработки персональных программ обучения, управления личной эффективностью сотрудников).

Александр Зубрицкий, PMP, MVP, вице-президент Московского отделения PMI, об итогах форума: «Форум был очень насыщенным. Хотелось бы отметить ключевые идеи. Водопадная модель проекта и Agile - это взаимодополняющие подходы. Руководители проектов, помимо мастерства владения проектными методами, должны развивать в себе лидерские качества».

Александр Зубрицкий о докладе K2IT: «Доклад интересен прежде всего практической составляющей. Есть интересные технические решения, и эти решения обязательно будут интересны компаниям, которые внедряют у себя информационную систему управления проектами на базе Microsoft Project OnLine».                   

Доклад K2IT здесь                                                                                                                                                                                            

< мар > < 2017 >
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31